Etkili Takım Kurma ve Takım Olma Dinamikleri

5 Şubat - Tuğrul Ağırbaş

Yüksek bireysel yetenek önemli bir gerekliliktir; ancak tek başına yeterli değildir. Yetkinliklerin, takım içinde doğru şekilde organize edilmesi ve ortak hedef doğrultusunda birleştirilmesi gerekir. Başarılı takımlar; ortak değerlere, paylaşılan bir amaca ve güçlü bir ekip bilincine sahiptir. Herkes, kendi önceliğinden önce takımı önceler ve ekip için çalışır. Kurallar herkes için aynıdır ve ekip dinamikleri dışarıdan da gözlemlenebilir bir şeffaflığa sahiptir.
Liderlik ise bir unvan sahibi olmak değil; iyi bir takım oyuncusu olmak, insanların seni gönüllü olarak takip etmesini sağlamak demektir. Lider; ekibiyle birlikte düşünen, birlikte karar alan, gerektiğinde birlikte risk alarak harekete geçen kişidir. Bu noktada kişisel gelişim kritik bir rol oynar.

Günümüz dünyasında; sürekli öğrenen, kendini geliştiren, geleceğe hazırlık yapan, cesur, cüretkâr ve girişimci bakış açısına sahip liderlerin ön plana çıktığı yeni bir yönetim anlayışı hakimdir. Liderlik, bireyin kendi kariyerini ve yolculuğunu bilinçli şekilde inşa ettiği bir deneyim ve gelişim hikâyesidir.

-Networking Tablosu Oluşturmak
Tanıştığınız kişileri bir tabloda tutun ve ilgilendikleri konuları not düşün. Buraya her yıl her ay mutlaka eklemeler yapın.

-Liderlik Sadece Takım Yönetmek Değil Bazen De Bir Takım İçerisinde Yer Almayı Seçmektir.

Kitap Önerisi: Bir Sanatçı Gibi Araklayın
Yaratıcı Olmak Hakkında Kimsenin Size Söylemediği 10 Şey,
Austin Kleon

Anlat, Etkile, Dönüştür

13 Şubat - Aslıhan Begüm Gökçınar Ateşağaoğlu

Aslıhan Begüm Gökçınar Ateşağaoğlu, Orta Anadolulu devlet memuru bir ailenin kızı olarak disiplinli ve değer odaklı bir ortamda büyümüş. Halk oyunları, modern dans ve bale ile başlayan dans serüveni onu dünyanın pek çok yerine taşımış; üniversite yılları ve Anadolu Ateşi deneyiminin ardından ise kurumsal hayata adım atmış. “Ne yaparsan yap, en iyisini yap” mottosuyla yetişmesi, hem sanat hem de iş hayatındaki duruşunu belirlemiş.

24 yaşında yaşadığı saç kıran (alopecia areata) ise hayatındaki en büyük kırılma noktası olmuş. İşten kovulma korkusuyla uzun süre peruk kullanmış ve bu süreç onun için görünmez ama çok ağır bir mücadeleye dönüşmüş. Aslında peruğuyla verdiği savaş, korkularıyla verdiği savaşmış. Zamanla şunu fark etmiş: kabul etmek boyun eğmek değilmiş. Olanı olduğu gibi görmek, vazgeçmek değil; gerçekle cesurca yüzleşmekmiş.

Peruğu çıkardığı gün, insanların ona daha çok kucak açtığını görmüş. Korktuğu şeyin, onu özgürleştiren şey olduğunu fark etmiş. Bu deneyim, yalnızca kendi dönüşümünü başlatmamış; hikâyesini paylaştıkça pek çok insana da motivasyon olmuş. Kırılganlığını saklamak yerine görünür kılmak, onun dalga dalga büyümesini sağlamış.

Liderlik anlayışı da buradan besleniyor. Ona göre mükemmel liderlik diye bir şey yok; samimi liderlik var. Konfor alanını terk edebilen, kırılganlığını gösterebilen ve gerçekliğini saklamayan insanlar gerçek liderler olabiliyor.

Pandemi döneminde hiperaktivitesinin etkisiyle kendine tekne kiralaması ise hayatının aşkıyla tanışmasına vesile olmuş. Spontane bir karar, hayatının yönünü değiştirmiş. Daha sonra Oscar’da yaşanan bir olayın ardından çektikleri bir film sayesinde saç kıran hikâyesi daha geniş kitlelere ulaşmış ve bu görünürlük bir ödülle taçlanmış.

Etkinlikten akılda kalan en güçlü cümle:
Kabul etmek, vazgeçmek değildir. Gerçek dönüşüm, insanın kendisiyle samimi olduğu anda başlar.